オウンド領域とペイド/アーンド領域が分断されており、それぞれに担当部署、担当者、発注先が存在するといった課題はありませんか？
組織や人が分かれると、それぞれが別の数値/目標を追ってしまいがちになり、結果として誰もユーザーと正しく向き合えていないなんてことになる前に！
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